top of page

Over Boris (1972)

Ik ben medeoprichter van de Blauwe Noordzee. Mijn specialisatie: businessmodel ontwikkeling voor missiegedreven organisaties.

In de afgelopen twintig jaar heb ik uiteenlopende maatschappelijke, culturele en groene organisaties geholpen met ontwikkeltrajecten, workshops en (advies)sessies. Voor fondsen en overheden heb ik beleidstrajecten uitgevoerd en geholpen bij het bestendigen van organisaties uit hun portfolio. Voor onder andere het Oranje Fonds heb ik meer dan 10 jaar workshops inkomstenontwikkeling gegeven in het kader van verschillende programma's. â€‹ 

​​

Overige ervaring, opleiding enz.

Als bestuurslid heb ik me onder andere ingezet voor de ontwikkeling van het AMVJ Fonds en AMVJ Vermogensbeheer.​ Verder was ik als projectleider betrokken bij de totstandkoming van de SBF-gedragscode Goed Bestuur en adviezen voor het keurmerk nieuwe stijl. Ook was ik als secretaris actief voor de door de minister ingestelde Commissie De Jong.

Fondsen in Nederland (FIN) heb ik bijna 2 jaar ondersteund bij het vormgeven van een visitatiestelsel voor de eigen leden, onder andere als lid van de door de FIN opgezette Commissie Toezicht Vermogensfondsen. Bij DOEN was ik ter vervanging tijdelijk programmamanager, en bij het NAPK clusterleider a.i.

Met Erika Happe en later Karen de Meester van Cultuur+Ondernemen zette ik onder andere de reeks Strategie in Beeld op. 

 

Na mijn studie rechten (UvA) en Bedrijfskundig Management (Hogeschool Brabant) werkte ik o.a. voor het VSBfonds.
​​​​​​​​​

​

Mijn naam is Boris Franssen, ik ben medeoprichter van de Blauwe Noordzee. Ik help missiegedreven organisaties bij de bestendige ontwikkeling van hun ambities en een daarbij passend financierings- en organisatiemodel (20+ jaar ervaring).​​​​​

​

Samen met opdrachtgevers breng ik het huidige businessmodel en de ontwikkelmogelijkheden op een geïntegreerde manier in kaart. Gericht op:

  • Het verbeteren van de balans tussen missie & financiën.

  • Bestendiging van het financieringsmodel.

  • Beleid waarmee kan worden bepaald waarin de beschikbare middelen wel en niet (meer) in worden geïnvesteerd.

  • Een strategie voor de verbetering of vernieuwing van het businessmodel.

Organisaties waar ik o.a. mee werkte:

Oranje Fonds, Nationale Archeologiedagen, GezinsBuddy, Resto van Harte, Museum Meermanno, Cultuur+Ondernemen, LSA,

De Nederlandse Kastelen Stichting,

De Buurtcamping, DOEN, Museum het Schip, Fonds voor Cultuurparticipatie, House of Hope, Rutgers, Weeshuis der Doopgsgezinden, SINA, Vier het Leven, Gemeente Oosterhout, Philadelphia, Allard Pierson Museum, Fondsen in Nederland (FIN).​​​​​

Marieke Ridder, Director International Programmes Rutgers: "Complimenten hoe je de funding&strategy-dag hebt gedaan! We hadden de dag nog nabesproken, het antwoord was: deskundig, prettig, bevlogen, doorvragend, energiek, etc. Echt nice!”

 

Jurre van de Kamp, oprichter/directeur SINA: "We hebben met Boris de ‘huisbezoeken kwetsbare gezinnen’ naar een hoger plan getild! Boris brengt het probleem van de huidige situatie in beeld. Vervolgens wordt er stelselmatig naar een stip op de horizon gewerkt. Aan de hand van een gedegen plan met financieringsmodel en bijbehorende proposities. Een aanrader dus!" 

​

Michael Baumeister, Stichting Porticus​​​​. op GoedeDoelenAdvies.nl:

"Boris heeft een prettige manier van communiceren, denkt pro-actief mee, werkt snel en is ervaren in het werken met maatschappelijke organisaties"​​​

​

​Marco de Souza, directeur Leerorkest: "Boris Franssen van de Blauwe Noordzee heeft ons ondersteund bij het ontwikkelen van een kunstenplan-aanvraag en het schrijven van een businessplan voor ons landelijk instrumentendepot. Hij grijpt heel snel het ‘DNA’, de ambities en onderscheidend vermogen van de organisatie en weet deze elementen om te zetten in heldere en inspirerende plannen"

Op de hoogte blijven van nieuwe blogs?

Dank voor je aanmelding!!

© 2024 Boris Franssen

bottom of page